所谓“同心山转玉，同心协力化土为金。”团队精神是任何企业或组织不可或缺的精髓。带领团队一直是领导工作的重中之重！下面总结团队建设中常见的七个误区，帮助管理者少走弯路。
　　一，团队利益高于一切。
　　团队过于推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两个弊端:
　　1，容易滋生小团体。过于强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，往往会打破固有的内部利益平衡，侵害其他团队甚至整体的利益，从而造成团队之间价值目标的错位，Z终影响战略目标的实现。
　　2.过于强调团队利益，容易导致对个人应得利益的忽视和践踏。存在“以维护团队利益为名，损害个人利益”的情况。
　　作为团队的一部分，如果个人应得的利益长期被忽视甚至侵犯，他们的积极性和创造性将受到重创，从而影响整个团队的竞争力和战斗力，团队的整体利益将受到损害。
　　二，团队内的所有兄弟
　　很多企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队内部都是兄弟”，这直接导致管理制度的不完善，或者制度执行不到位，形同虚设。
　　所以，纪律是胜利的保证，只有令行禁止，团队才会战无不胜。
　　比如一个公司的员工没有按时保质完成某项工作，或者违反了某项规定，却没有受到相应的处罚，或者处罚无关紧要，就会让员工产生“其实没什么大不了的”的错觉，久而久之就会造成后患无穷。如果他从一开始就受到严格的纪律约束，对团队和个人都有好处。
　　第三，团队目标不明确，盲目招募新人
　　在确定首要任务、战略、组织、系统、技能之前就开始招聘新人，是一个非常错误的决定。我们需要确保我们雇佣的每一个新人都能提升我们的能力，实现我们的目标，并确保员工的价值Z大化。
　　如果做不到这一点，在组建团队之前，还是需要时间明确战略、组织架构、系统、技能的变化，这样才能保证雇佣到合适的人。
　　第四，我们没有高度重视员工的离职。
　　好员工可能经常受伤。他们不知道如何与领导沟通，办公室政治，如何适应新领导的风格，但是好的员工会帮你有效解决很多问题，尤其是那些掌握了关键技能的员工。我们需要识别的员工，认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励他们更好地发挥作用，关注他们的优势，让他们知道你作为领导认可他们的工作能力。
　　留住一个好员工远比找一个新员工耗费的精力和成本少。当你团队中的员工开始主动离职时，你需要密切关注，找到根本原因。

　　五、认为团建活动没有必要。
　　团建活动为员工提供了相互了解的机会。“知己知彼，百战不殆。”只有员工互相配合，你才能更好地工作。
　　团建可以明确团队的目标，增强员工的团队精神和团队意识。锻炼员工之间的相互包容和信任，为了共同的目标相互合作，更好更快地完成任务，相互之间形成更紧密的整体，增强团队凝聚力。
　　六、团队内部不能有竞争。
　　团队内部引入竞争机制，有利于打破窠臼。如果一个团队内部没有竞争，那么在一开始，团队成员可能会满怀热情地努力工作。时间长了，他们会发现，做多做少，做好做坏，结果都一样，那么他们的积极性就会下降，Z后选择“一天当和尚撞一天钟”的方式得过且过。
　　奖勤罚懒，奖优罚劣，打破这种看似平等的利益格局，让团队成员的主动性和创造性得到充分发挥，让团队继续保持活力。
　　七、为“小我”牺牲“小我”
　　很多人认为培养团队精神就是要求团队的每一个成员牺牲小我来换取小我，放弃个性，追求趋同，否则就违背了团队精神。
　　其实团队精神的核心在于合作，强调团队协作，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同必然导致成员个性创造的湮灭。意味着没有创造，这样的团队只有简单复制的能力，没有持续创新的能力。
　　团队精神的本质不是要求团队成员牺牲自己来完成某项工作，而是充分利用和发挥所有团队成员的个人优势来做好这项工作。营造氛围:不断鼓励和激发团队成员充分展示自我，发挥个人潜能，使团队产生原子裂变般的能量。