一，充分理解
　　作为管理者，理解员工是一门必不可少的学科。能够充分了解和理解自己的员工，会让工作顺利进行。对于一个中小企业来说，和员工搞好关系更重要。
　　二，学会倾听
　　中小企业的管理者有两面性。一方面他们自我意识强，更有助于解决问题的人。但也是缺点，容易一意孤行，导致决策失误。学会倾听，倾听员工的意见，可以让员工有被带进来的感觉，对工作更有热情。对于管理者来说，也可以在工作中找到问题的症结，帮助实现管理目标。
　　三，学会创新管理方法
　　管理者的身份就像一盏路灯。在员工前进的过程中，要给予正确的引导。如果道路改变，他们应该改变方向，防止绕路。管理员工也是如此。管理者要想让员工在正确的道路上前进，就须及时调整，掌控大局，灵活运用各种技巧管理下属。管理员工不能一味墨守成规，要学会创新，懂得管理。来一个团建，让你打破常规，寻求更适合的员工管理方式。
　　四，激发潜能
　　不同特点的人，用不同的方式，在团建中激发潜能，取得好的效果。
　　为什么公司需要团建？有什么意义？
　　明确团队的目标，提高员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工与合作，提高团队在共同面对问题时更好的处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标相互配合，从而更好更快的完成任务。
　　提高团队凝聚力。可以增进员工之间的相互了解，让员工相互包容信任，让玩家相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个体形成更紧密的整体。快速把一个团队变成一个人。
　　激励团队。团队精神让球员意识到个体差异，让他们取长补短，争取更好的进步。当一个团队完成了一项个人无法完成的任务，就会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
　　协调团队中的个人关系，增进团队成员之间的感情。有矛盾的时候，其他队员和队里的“领导”会想办法协调。球员有时候会因为团队利益放弃或者暂时减缓个人矛盾，以大局为重。在多次共同面对一些难题后，队员之间会有更好的了解，同甘共苦，让队员之间互相关心和理解，增进感情。