企业应该如何选择合适的拓展训练项目？拓展训练在我国企业蓬勃发展，企业领导也意识到拓展训练的好处。在企业的年度培训计划中，有户外拓展训练的支出预算。但相对于传统的旅游餐饮企业的好处，为员工创造拓展训练的机会，可以让这种投入得到更大的回报，即可以给员工一个思想和能力的提升，进一步升华他们的工作和生活。

有了预算，下一步就是如何让这件好事对员工更好。即选择拓展公司，选择拓展培训项目。如何选择扩张公司这里就不描述了。这一次，我主要和企业领导谈谈如何选择拓展训练项目。

在企业扩张活动的开展中，扩张项目的选择不是越多越好。要根据活动时间选择项目数量，给团队成员一个思想认知的过程。这里项目的分享非常重要。要保证每个人在项目结束后都会有培训师带领分享感受时间，给学生自由感受时间，这是拓展训练的点睛之笔，也是拓展训练的精髓。每个人的思维都是广阔的，否则，只是一个人的感知。当不同的饥饿感叠加在一起，我们的思想和认知会更加丰富，然后我们会获得更多的智慧，成长得更快，我们的信心和能力也会迅速提高，这对我们的工作和生活都会有很大的好处。这是必须的，很多项目都不是好东西。

在拓展训练的参与时间方面，有必要多安排企业的年底。正确的拓展训练模式要根据企业活动时间，推广公司建议合适的训练项目，必须安排分享环节。这是拓展训练的中心思想。在整个训练过程中，教练实际上是以灵感的形式出现的。在项目体验过程中，幽默是严格的，给玩家一个深度放松的环境，同时也给玩家一个发挥潜能的学习环境，寓教于乐，幽默风趣，提升正能量。

什么是拓展训练?

拓展训练英语，也叫拓展训练，原本是指一艘小船驶出宁静的港湾，肆无忌惮地看着未知的旅程，一次次遇到挑战，一个个战胜困难。

训练始于二战。当时，比斯开湾的盟军舰队多次被德国纳粹潜艇围困。船毁后，大部分海员被埋在海底，只有少数人获救。美国权威救生设备专家对幸存者进行了统计分析和分析科学研究。他们惊讶地发现，这些幸存者并不是他们想象中的坚强的海员，而是决心相互理解、相互支持的成年人。

经过一段时间的调查分析和掌握情况，权威专家终于找到了这个问题的答案：这些人往往能活下来，关键是这样的人会有过硬的个人素质。因此，明确提出“成功不是靠足够的身体素质，而是靠强大的自我控制能力”的核心思想。当时意大利人库尔特汉恩建议，这些年轻的水手应该利用一些自然条件和人力资源，做一些有心理挑战的主题活动和新项目，训练和提高个人素质。1942年，他的朋友奥利弗在阿德巴约威海创办了一所培训学院，以年轻水手为培训对象。这是拓展训练的一个原型。

第二次世界大战后，美国出现了一种叫做拓展训练的管理知识培训。这种培训利用户外游戏模拟真实的管理方法场景，对管理者和企业家进行心理状态和管理方法两方面的培训。

由于拓展训练等新颖的训练方法和训练效果评估，在接下来的半个世纪里迅速风靡欧洲所有培训教育行业，并发展到全球。培训对象也从船员扩大到士兵、受训人员、产业工人等群体。