俗话说“十年树木，百年树人”。发现和解决团队问题是一个长期的过程，仅靠几次拓展训练解决团队问题是不现实的。拓展训练可以让队员和领队通过团队活动发现问题，并在训练活动中总结出解决问题的方法。
　　拓展训练的效果是由训练后期的转化工作强度决定的。
　　拓展训练的对象是团队，团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在国内发展迅速，被越来越多的企业、学校、机构纳入培训内容。
　　现在是春天，很多企业管理者准备组织员工进行拓展训练。春天是个好季节，企业出去培训的机会会大大增加。对于扩大基地来说，每年春天都是小小的收获。当然，很多企业对拓展训练还不是很了解，这就需要我们更多的去引导。而且基于多年的工作经验，我们也知道一般企业对拓展训练的认识存在一些问题。
　　1.企业对拓展训练模式的普遍看法:户外拓展训练就是玩——错！
　　长期以来，很多企业领导都把拓展训练当成旅游，所以一提到拓展训练，就只是组织员工选择一个旅游点去玩或者做游戏。结果员工玩得很开心，但对团队建设没有影响。可见，抱着旅游的心态去参加拓展训练，训练效果是不理想的。拓展训练本身就是训练，目的是团队建设。我们应该以训练的态度认真对待拓展训练。拓展训练不是游戏，其项目的安排，师资的配置，基地的选择都要根据训练的目的来设置。企业可以将拓展训练融入旅游业。其实很多基地都建在景区，队伍训练后可以享受大自然，既达到了训练的目的，又不耽误旅游，一举两得。企业在选择拓展和旅游的形式时一定要注意培训的目的，根据团队的现状选择合适的拓展Z有意义。

　　2、企业对拓展培训的效果不是很清楚。
　　经过多年的发展，并扩大在西方世界的效力。很多企业认为组织员工参加拓展训练后团队会有很多变化，试图通过拓展训练提高团队凝聚力、沟通能力和效率。但是很多队伍参加拓展后，他们的管理者说拓展训练一个月后，整个队伍就会恢复到训练前的状态，觉得拓展训练没有效果。好的拓展训练只会尽力帮助团队发现问题，引导团队找到解决问题的方法。复工后，企业要针对问题制定相应的对策，调整工作计划，让团队以Z佳状态应对工作。
　　团队是当今社会常见的群体。拓展训练Z能促进这个群体的凝聚力和沟通能力，让以后的工作更轻松！